(網(wǎng)經(jīng)社訊)5月15日，阿里巴巴公布2025財年第四季度及全年業(yè)績。財報顯示，該季度阿里巴巴本地生活收入同比增長10%至人民幣 161.34億元（22.23 億美元）。
收入增長驅(qū)動因素：餓了么提質(zhì)、高德協(xié)同、飛豬復蘇
阿里本地生活業(yè)務(wù)主要包括餓了么（外賣）、高德（到店及出行）和飛豬（旅游）三大板塊。10%的收入增長主要得益于以下策略的推進：
餓了么“高質(zhì)量增長”策略見效
財報顯示，餓了么通過優(yōu)化商戶結(jié)構(gòu)（增加品牌連鎖店占比）和提升配送效率，單位訂單利潤持續(xù)改善。盡管交易規(guī)模增速放緩，但客單價和傭金率提升支撐了收入增長。
與抖音等短視頻平臺的合作（如“外賣到家”場景引流）也帶來增量訂單，但相比美團的外賣業(yè)務(wù)體量仍有差距。
高德地圖的生態(tài)協(xié)同效應(yīng)
高德通過“地圖+到店”模式進一步整合本地服務(wù)，其聚合打車、酒旅預(yù)訂等業(yè)務(wù)貢獻了可觀的GMV（未披露具體數(shù)據(jù)）。
阿里在財報中強調(diào)，高德的日活躍用戶數(shù)（DAU）持續(xù)創(chuàng)新高，成為本地生活板塊的重要流量入口。
飛豬受益于旅游市場復蘇
國內(nèi)跨省游和出境游的恢復推動飛豬機票、酒店預(yù)訂量回升，尤其在國際業(yè)務(wù)方面，與阿里海外電商的聯(lián)動（如東南亞“機票+酒店+購物”套餐）成為亮點。
競爭壓力：美團、抖音夾擊下的防守戰(zhàn)
盡管收入增長，阿里本地生活業(yè)務(wù)仍面臨嚴峻挑戰(zhàn)：
市場份額差距：美團在外賣和到店領(lǐng)域的市占率超過60%，且其“零售+科技”戰(zhàn)略（如美團優(yōu)選、無人機配送）持續(xù)擠壓餓了么的生存空間。
抖音的降維打擊：抖音到店團購憑借流量優(yōu)勢和低價策略，2024年GMV已突破3000億元，對高德到店業(yè)務(wù)形成直接沖擊。
盈利難題：阿里未披露本地生活板塊的利潤情況，但行業(yè)普遍認為，餓了么和飛豬仍處于虧損或微利狀態(tài)，需依賴集團輸血。
未來策略：技術(shù)賦能與生態(tài)協(xié)同
阿里在財報中表示，將加大對本地生活的資源傾斜，核心方向包括：
AI技術(shù)落地：例如，餓了么的智能調(diào)度系統(tǒng)進一步優(yōu)化騎手配送路徑，高德利用大模型升級“AI導航+即時服務(wù)”功能。
跨業(yè)務(wù)聯(lián)動：整合淘天集團的消費數(shù)據(jù)與本地生活場景，推出“線上購物+線下體驗”的會員權(quán)益（如88VIP聯(lián)合優(yōu)惠）。
海外市場探索：借助Lazada、Trendyol等國際電商平臺的布局，在東南亞、中東試點“外賣+即時零售”模式。
阿里本地生活業(yè)務(wù)的階段性成績單，展現(xiàn)了一條“守中有攻”的路徑——通過效率提升和生態(tài)協(xié)同穩(wěn)住基本盤，但在新場景開拓（如即時零售）和用戶粘性建設(shè)上仍需突破。在本地生活這場持久戰(zhàn)中，阿里能否后來居上，取決于其能否將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為真正的市場殺傷力。
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社企業(yè)庫（COP.100EC.CN）顯示，阿里巴巴集團是一家綜合互聯(lián)網(wǎng)公司，業(yè)務(wù)涵蓋電子商務(wù)、金融、支付、云計算等領(lǐng)域。
除阿里本地生活外，國內(nèi)數(shù)字生活上市公司還包括：一品威客、美團點評、1藥網(wǎng)、阿里影業(yè)、攜程、BOSS直聘、同程藝龍、獵聘、貓眼娛樂、怪獸充電、樂居、齊屹科技、貝殼找房、房多多、小熊U租等。
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